针织厂卖衣服的活儿并不是所有人都爱干，大多数员工都回家坐等领工资了，真正爱干活儿的就有几十个人。

一开始的时候，王耀祖就告诉他们，一部分人在城里的各个市场卖，另一部分人去乡下卖，走一波服装下乡路线。

国内最有能力的消费群体都在农村，别看这些人平时省吃俭用，一年到头都吃不上几次肉，实际上他们的存钱意识非常非常强。

除非是那种好吃懒做的烂人，不然是不可能没有存款的。

平时卖三五十块钱的衣服大跳水降价，他们肯定是愿意买账的，毕竟针织厂出的东西也不是不好，就是款式旧了点。

从五零年到八零年，不都是穿针织厂的衣服过来的么？

三五十块钱的针织厂衣服他们爱搭不理，打一折的针织厂衣服他们趋之若鹜......

三天后。

王耀祖将针织厂的商标注册成了小麦服饰，这个名字是王耀祖等人商量了好久才想出来的，确实，起名字这件事儿比较难。

当天，针织厂来了两位客人，这二人都是国企单位荣威集团的高管，他们两个负责的是服装原材料的进出口问题。

这个年代做生意还是比较简单的，尤其是国企单位，

现在的生意模式是双轨制，国企单位负责采购原材料，他们压供货商一点儿，在把自己想要赚取的利润写上，加价卖给厂商，利润就来了。

双轨制有利也有弊，正是因为双轨制的存在，导致了厂子里的盈利不是很高，供货商的利润也不低。

王耀祖不准备从这些集团进货，他准备自己跑供应链，这样能从中间节省很大一笔钱、

做生意比的是什么？

渠道！

生意渠道打通了，谁还甘做他人嫁衣？

自己累的满头大汗，让别人赚的盆满钵满？这图个什么？

小麦服装做的就是低端，先以极快的速度抢占市场，占领市场份额，在创建另一个服装品牌冲击高端，将他们杀的片甲不留。

中间省下的这笔费用，就够王耀祖做出即好，又便宜的商品了。

小麦服装的理念是，将顾客当成朋友，和朋友就要真心实意的相处。

一件成本五块钱的衣服，你卖你朋友五十块钱，你朋友知道了不会心寒么？

“厂长，荣威集团的张经理和王经理来了！”暂时充当秘书的钱多多进

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